01

Poznaj opinie naszych klientów, zobacz dotychczasowe realizacje

wybrani klienci

PGN

  • Dystrybutor profesjonalnych narzędzi oraz akcesoriów i maszyn budowlanych, warsztatowych, ogrodowych i spawalniczych,
  • Działa od 1985 roku,
  • Zatrudnia ponad 100 osób,
  • Powierzchnia magazynu głównego 1 500 m2,
  • Strona internetowa: http://www.pgn.com.pl/

Co roku Klienci naszej branży stawiają co raz większe wymagania związane z ceną, jakością, czasem obsługi, dostępnością towarów oraz usługą serwisową. Dodatkowo powszechność narzędzi i urządzeń na rynku, wymaga optymalizacji procesów logistycznych na styku z procesami biznesowymi, aby zminimalizować koszty operacyjne. Do osiągnięcia tego celu potrzebowaliśmy ludzi z zewnątrz, którzy z perspektywy innego przedsiębiorstwa spojrzą na nasz biznes i w ramach posiadanej wiedzy i doświadczenia zaproponują zmiany i zarekomendują sprawdzone rozwiązania, które przyczynią się do dalszego rozwoju i zwiększą możliwości firmy PGN.

Anna Jankowska – Dyrektor Zarządzający Północna Grupa Narzędziowa

POTRZEBA
  • Optymalizacja zapasów magazynowych, zmiana systemu zarządzania, sterowania, kontroli,
  • Obniżenie kosztów operacyjnych logistyki w obszarze logistyki magazynowej oraz dystrybucji,
  • Wzrost wydajności i efektywności pracy magazynu centralnego – zapewnienie wyższego poziomu realizacji złożonych zamówień klientów,
  • Przeprowadzenie analizy dotyczącej zapotrzebowania na nową powierzchnię magazynową. Rozpatrzenie wariantów:
    • przeniesienia magazynu centralnego z Ostródy do Olsztyna,
    • optymalizacja przestrzeni w istniejącym magazynie w Ostródzie,
    • podnajęcie nowej powierzchni w Ostródzie.
EFEKTY
  • Zaproponowano rozwiązanie przyśpieszające o 50% proces kompletacji dzięki zastosowaniu optymalnej ścieżki kompletacji, wprowadzeniu lokalizacji magazynowych wraz z odpowiedną logiką znakowania magazynu,
  • Wypracowano system sterowania zapasami, który umożliwi:
    • obniżenie średniej rotacji towarów z 53 do 36 dni,
    • zmniejszenie zapasu całkowitego o 24% (liczba składowanych jednostek handlowych) i obniżenie wartości towaru składowanego w magazynie o 46%,
  • O 15% zwiększono możliwości składowania towaru w obecnym magazynie poprzez optymalne rozmieszczenie infrastruktury logistycznej na planie magazynu,
  • Zwiększono liczbę miejsc kompletacyjnych o min. 35%,
  • Zarekomendowano system premiowy, który zwiększy wydajność pracowników magazynu (wskaźniki KPI),
  • Wyznaczono koncepcję modelu dystrybucji towaru z magazynu centralnego obniżającą koszty operacyjne transportu.
ROZWIĄZANIE
  • Propozycja modelu planowania zapasów magazynowych,
  • Przygotowanie wariantów modelu dystrybucji towaru z wykorzystaniem własnych środków transportu oraz firm zewnętrznych,
  • Rekomendacje dotyczące istniejącego systemu IT oraz dodanie funkcjonalności wspierających m.in. przypisanie towaru do lokalizacji, analizy ABC/XYZ, etc.,
  • Projekt nowego zagospodarowania layoutu magazynu wraz ze strefami operacyjnymi, strefami pakowania,
  • Rekomendacje dotyczące nowej infrastruktury magazynowej,
  • Projekt znakowania magazynu i lokalizacji według najlepszych praktyk logistycznych.
50%
SZYBSZY PROCES KOMPLETACJI
pobierz załącznik

<span style="color:#fff;">Ta strona używa plików cookie w celu optymalizacji i ułatwienia dostępu do naszej strony internetowej. Dalsze korzystanie z tej witryny internetowej oznacza akceptację tego stanu rzeczy. Możesz osobiście zarządzać tym, jakie i przez jakie witryny pliki cookie mogą być implementowane na Twoim urządzeniu. W celu zapoznania się ze szczegółami kliknij odnośnik - </span> Więcej informacji

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close