FAQ Logistyczny:
Potrzeba / Rozwiązanie.

Obszar działania: Produkcja

Produkcja jest pierwszym obszarem łańcucha dostaw, który leży w naszych kompetencjach

POTRZEBA: Optymalizacja kosztów produkcyjnych

ROZWIĄZANIE:
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału wytwórczego,
  • Obniżenie stałych kosztów produkcji,
  • Zmniejszenie kosztów energii,
  • Zmniejszenie stanu zapasów surowców i półproduktów,
  • Zmiany w kalkulacji kosztów,
  • Usprawnienie procesu zakupów,
  • Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych,
  • Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów kosztotwórczych
  • Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej,

POTRZEBA: Identyfikacja i redukcja źródeł problemów, ograniczeń czy też nieefektywności w obszarze produkcji

ROZWIĄZANIE:
  • Ekspercka i niezależna ocena punktu, procesu czy też całego obszaru produkcji,
  • Możliwość podjęcia działań względem problemów / obszarów, których optymalizacja da najlepsze efekty biznesowe,
  • Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów nieefektywnych,
  • Weryfikacja i opinia ekspercka pomysłów optymalizacyjnych stworzonych przez Klienta,
  • Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych i kosztów z nimi związanych,
  • Określenie strategii i kierunków rozwoju produkcji,

POTRZEBA: Zwiększenie produktywności

ROZWIĄZANIE:
  • Koncepcje efektywniejszego planowania procesu produkcyjnego,
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów,
  • Równomierne obciążenie zasobów,
  • Zmniejszenie liczby czasochłonnych i kosztochłonnych przezbrojeń,
  • Efektywniejsze wykorzystanie potencjału produkcyjnego,
  • Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej,
  • Eliminacja „wąskich gardeł” procesu produkcyjnego,
  • Zwiększona sprzedaż,

POTRZEBA: Usprawnienie zasilania linii produkcyjnych

ROZWIĄZANIE:
  • Szczegółowe eksperckie wytyczne zwiększające efektywność i wydajność procesu,
  • Zniwelowanie przestojów w procesie produkcyjnym,
  • Zapewnienie ciągłości procesu produkcyjnego,
  • Bardziej efektywne wykorzystanie potencjału produkcyjnego,
  • Redukcja liczby produktów wadliwych,
  • Mniejsza ilość reklamacji,

POTRZEBA: Identyfikowanie numerów seryjnych / partii produkcyjnych

ROZWIĄZANIE:
  • Zapewnienie możliwości śledzenia numerów seryjnych / partii produkcyjnych,
  • Redukcja kosztów produkcji i kontroli jakości, dzięki pełnemu wglądowi w jakość komponentów,
  • Podniesienie poziomu bezpieczeństwa biznesu poprzez zatrzymanie produkcji czy też wycofanie produktu z rynku w momencie wykrycia elementów wadliwych,
  • Zmniejszenie ilości reklamacji,

POTRZEBA: Lepsze planowanie i harmonogramowanie produkcji

ROZWIĄZANIE:
  • Poprawa relacji z klientami,
  • Lepsza współpraca działu handlowego z działem produkcji,
  • Instrukcje postępowania w przypadku zmian w zamówieniach,
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów (materiały, maszyny, ludzie),
  • Równomierne obciążenie zasobów,
  • Zmniejszenie liczby czasochłonnych i kosztochłonnych przezbrojeń,
  • Zmniejszenie liczby zapasów materiałowych (surowiec, półprodukt),
  • Odzyskanie zamrożonego kapitału,
  • Zmniejszenie kosztów produkcyjnych,
  • Usprawnienie procesu zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw,

POTRZEBA: Doradztwo w zakresie wyboru rozwiązań IT do automatyzacji i zarządzania produkcją

ROZWIĄZANIE:
  • Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych,
  • Pomoc w wyborze rozwiązania dopasowanego do potrzeb organizacji,
  • Wydatne zmniejszenie kosztów inwestycji,
  • Zapewnienie realizacji inwestycji w wyznaczonym czasie,
  • Podniesienie poziomu bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji,

Obszar działania: Magazyn

Rozwiązania w zakresie organizacji przestrzeni magazynowej i jej pełnej optymalizacji

POTRZEBA: Wdrożenie zmian organizacyjnych w logistyce magazynowej

  • Określenie strategii i kierunków rozwoju logistyki magazynowej,
  • Lepsza organizacja czasu pracy pracowników,
  • Wyższa efektywność procesów logistycznych,
  • Wyższy stopień wykorzystania powierzchni magazynowej,
  • Redukcja kosztów logistyki magazynowej,
  • Rozwój kompetencji pracowników uzyskany poprzez bezpośrednią współpracę z doświadczonymi konsultantami
  • Możliwość podjęcia optymalnej decyzji oszczędzającej czas i pieniądze firmy,
  • Maksymalizacja efektu przy minimum ryzyka inwestycyjnego,
  • Podniesienie poziomu bezpieczeństwa biznesu w obszarze logistyki magazynowej,

POTRZEBA: Identyfikacja źródeł problemów, ograniczeń czy też nieefektywności

ROZWIĄZANIE:
  • Ekspercka i niezależna ocena punktu, procesu czy też całego obszaru logistyki magazynowej,
  • Możliwość podjęcia działań względem problemów / obszarów, których optymalizacja da najlepsze efekty biznesowe,
  • Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów nieefektywnych,
  • Weryfikacja i opinia ekspercka pomysłów optymalizacyjnych stworzonych przez Klienta,
  • Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych i kosztów z nimi związanych
  • Określenie strategii i kierunków rozwoju logistyki magazynowej,

POTRZEBA: Optymalizacja kosztów związanych z logistyką magazynową

ROZWIĄZANIE:
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
  • Obniżenie stałych kosztów magazynowania,
  • Zmniejszenie kosztów tzw. mediów,
  • Zmniejszenie kosztów utrzymywania stanów magazynowych
  • Usprawnienie procesów magazynowych,
  • Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych,
  • Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów kosztotwórczych
  • Identyfikacja i eliminacja czynności nie wnoszących wartości dodanej,

POTRZEBA: Zwiększenie wydajności pracy przy minimalnych inwestycjach

ROZWIĄZANIE:
  • Efektywniejsze wykorzystanie potencjału ludzi i posiadanych zasobów infrastrukturalnych,
  • Dobór i propozycje rozwiązań, produktów, usług czy infrastruktury podnoszących wydajność w krótkim czasie i przy min. Nakładach inwestycyjnych,
  • Identyfikacja i eliminacja operacji nie wnoszących wartości dodanej,
  • Eliminacja „wąskich gardeł” w procesach magazynowych,

POTRZEBA: Redukcja ilości błędów generowanych w operacjach magazynowych

ROZWIĄZANIE:
  • Usprawnienie procesów magazynowych,
  • Eliminacja „wąskich gardeł” w procesach magazynowych,
  • Identyfikacja i szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów generujących błędy,
  • Identyfikacja i eliminacja czynności nie wnoszących wartości dodanej,

POTRZEBA: Efektywniejsze zarządzanie zapasami

ROZWIĄZANIE:
  • mniejszy średni stan zapasów,
  • koncepcja i wdrożenie prostych narzędzi / analiz do planowania i zarządzania zapasami,
  • odzyskanie zamrożonego kapitału,
  • zmiana polityki zarządzania zapasami,
  • Wzrost poziomu dostępności towarów wpływający na zwiększenie sprzedaży

POTRZEBA: Rozwiązanie problemu niedoborów miejsc magazynowych

ROZWIĄZANIE:
  • Ekspercka koncepcja reorganizacji przestrzeni magazynowej,
  • Rekomendacje rozwiązań infrastrukturalnych pozwalających zniwelować / ograniczyć problem,
  • Usprawnienie procesów magazynowych,
  • Zmiana polityki dot. zarządzania zapasami,
  • Ekspercka ocena sytuacji oraz zdefiniowanie działań naprawczych,
  • Odzyskanie powierzchni magazynowej,

POTRZEBA: Doradztwo w zakresie rozwiązań IT do automatyzacji i zarządzania pracą magazynu

ROZWIĄZANIE:
  • Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych,
  • Pomoc w wyborze rozwiązania dopasowanego do potrzeb organizacji,
  • Wydatne zmniejszenie kosztów inwestycji,
  • Zapewnienie realizacji inwestycji w wyznaczonym czasie,
  • Podniesienie poziomu bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji,

Obszar działania: Dystrybucja

Pełne wsparcie we właściwym zarządzaniu dystrybucją towarów

POTRZEBA: Weryfikacja jakości i efektywności sieci dostaw

ROZWIĄZANIE:
  • Szczegółowa analiza i ekspercka ocena funkcjonowania systemu logistycznego firmy,
  • Szczegółowa analiza i ekspercka ocena zasobów magazynowych, infrastruktury logistycznej oraz transportowej,
  • Szczegółowa analiza i ekspercka ocena organizacji zespołu logistycznego firmy,
  • Szczegółowa analiza i ekspercka ocena organizacji obiegu informacji w firmie,

POTRZEBA: Potrzeba zoptymalizowania lub zweryfikowania kosztów dystrybucji towarów

ROZWIĄZANIE:
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
  • Weryfikacja i optymalizacja kosztów transportu liniowego,
  • Weryfikacja i optymalizacja kosztów dystrybucji do oddziałów / klienta,
  • Weryfikacja i optymalizacja kosztów stałych (magazynowania, transportu, dystrybucji),
  • Weryfikacja i optymalizacja kosztów związanych z utrzymaniem stanu magazynowego / miejsca magazynowego,
  • Ograniczenie efektu „sprzedaży utraconej”,
  • Weryfikacja kosztów funkcjonowania sieci dystrybucji w ujęciu całościowym i na konkretną jednostkę,
  • Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych w sieci dostaw,
  • Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów / obszarów kosztotwórczych,
  • Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej.

POTRZEBA: Planowana zmiana strategii działania firmy (np. wprowadzenie nowych usług)

ROZWIĄZANIE:
  • Szczegółowa identyfikacja i ekspercka ocena poszczególnych założeń strategii rozwoju systemu logistycznego firmy,
  • Modelowanie wielowariantowe i rekomendacje optymalnej konfiguracji sieci dystrybucji towarów dla przyjętych przez firmę planów rozwojowych,
  • Wskazanie miejsc lokalizacji magazynów (liczba, rozlokowanie geograficzne, wielkość, funkcje, rola w polityce zapasów wobec klientów),
  • Perspektywa kosztowa uwzględniająca koszty stałe i zmienne,
  • Wizualizacja parametrów,
  • Przygotowanie sieci dystrybucji/ łańcucha dostaw do realizacji planów rozwojowych firmy,
  • Bezpieczeństwo podjęcia dobrej decyzji biznesowej,
  • Bezpieczeństwo logistyczne w strategicznym obszarze funkcjonowania firmy.

POTRZEBA: Zmiana lokalizacji magazynów lub centrów dystrybucyjnych

ROZWIĄZANIE:
  • Wybór optymalnej lokalizacji magazynu lub centrum dystrybucyjnego,
  • Modelowanie działania sieci po wprowadzeniu zmian: określenie skali kosztów, szans i zagrożeń jakie dają poszczególne rozpatrywane modele,
  • Bezpieczeństwo podjęcia dobrej, wspartej wiedzą ekspertów decyzji o ulokowaniu swojego magazynu(ów),
  • Redukcja ryzyka podjęcia się realizacji niewłaściwej inwestycji,

POTRZEBA: Chęć zwiększenia efektywności transportu

ROZWIĄZANIE:
  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
  • Umożliwienie realizacji dostaw planowanych wolumenów towarowych,
  • Optymalizacje kosztów związanych z transportem towarów,
  • Zwiększenie kontroli nad procesami transportowymi,
  • Skrócenie czasu realizacji zamówień klientów,
  • Poprawa parametrów obsługi klienta,

POTRZEBA: Potrzeba usprawnienia procesów w systemie logistycznym

ROZWIĄZANIE:
  • Pomysły rozwiązań wpływających na efektywniejsze wykorzystanie potencjału ludzi i posiadanych zasobów infrastrukturalnych,
  • Usprawnienie obiegu informacji i delegacji zadań,
  • Wzrost przejrzystości organizacji pracy,
  • Dobór i propozycje rozwiązań, produktów, usług czy infrastruktury podnoszących wydajność w krótkim czasie i przy minimalnych nakładach inwestycyjnych,
  • Ograniczenie ilości pomyłek w procesach,
  • Skrócenie czasów realizacji zamówień klientów.