FAQ Logistyczny: Potrzeba / Rozwiązanie.
POTRZEBA: Optymalizacja kosztów produkcyjnych
ROZWIĄZANIE:
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału wytwórczego,
- Obniżenie stałych kosztów produkcji,
- Zmniejszenie kosztów energii,
- Zmniejszenie stanu zapasów surowców i półproduktów,
- Zmiany w kalkulacji kosztów,
- Usprawnienie procesu zakupów,
- Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych,
- Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów kosztotwórczych
- Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej.
POTRZEBA: Identyfikacja i redukcja źródeł problemów, ograniczeń czy też nieefektywności w obszarze produkcji
ROZWIĄZANIE:
- Ekspercka i niezależna ocena punktu, procesu czy też całego obszaru produkcji,
- Możliwość podjęcia działań względem problemów / obszarów, których optymalizacja da najlepsze efekty biznesowe,
- Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów nieefektywnych,
- Weryfikacja i opinia ekspercka pomysłów optymalizacyjnych stworzonych przez Klienta,
- Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych i kosztów z nimi związanych,
- Określenie strategii i kierunków rozwoju produkcji.
POTRZEBA: Zwiększenie produktywności
ROZWIĄZANIE:
- Koncepcje efektywniejszego planowania procesu produkcyjnego,
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów,
- Równomierne obciążenie zasobów,
- Zmniejszenie liczby czasochłonnych i kosztochłonnych przezbrojeń,
- Efektywniejsze wykorzystanie potencjału produkcyjnego,
- Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej,
- Eliminacja „wąskich gardeł” procesu produkcyjnego,
- Zwiększona sprzedaż.
POTRZEBA: Usprawnienie zasilania linii produkcyjnych
ROZWIĄZANIE:
- Szczegółowe eksperckie wytyczne zwiększające efektywność i wydajność procesu,
- Zniwelowanie przestojów w procesie produkcyjnym,
- Zapewnienie ciągłości procesu produkcyjnego,
- Bardziej efektywne wykorzystanie potencjału produkcyjnego,
- Redukcja liczby produktów wadliwych,
- Mniejsza ilość reklamacji.
POTRZEBA: Identyfikowanie numerów seryjnych / partii produkcyjnych
ROZWIĄZANIE:
- Zapewnienie możliwości śledzenia numerów seryjnych / partii produkcyjnych,
- Redukcja kosztów produkcji i kontroli jakości, dzięki pełnemu wglądowi w jakość komponentów,
- Podniesienie poziomu bezpieczeństwa biznesu poprzez zatrzymanie produkcji czy też wycofanie produktu z rynku w momencie wykrycia elementów wadliwych,
- Zmniejszenie ilości reklamacji.
POTRZEBA: Lepsze planowanie i harmonogramowanie produkcji
ROZWIĄZANIE:
- Poprawa relacji z klientami,
- Lepsza współpraca działu handlowego z działem produkcji,
- Instrukcje postępowania w przypadku zmian w zamówieniach,
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów (materiały, maszyny, ludzie),
- Równomierne obciążenie zasobów,
- Zmniejszenie liczby czasochłonnych i kosztochłonnych przezbrojeń,
- Zmniejszenie liczby zapasów materiałowych (surowiec, półprodukt),
- Odzyskanie zamrożonego kapitału,
- Zmniejszenie kosztów produkcyjnych,
- Usprawnienie procesu zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw.
POTRZEBA: Doradztwo w zakresie wyboru rozwiązań IT do automatyzacji i zarządzania produkcją
ROZWIĄZANIE:
- Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych,
- Pomoc w wyborze rozwiązania dopasowanego do potrzeb organizacji,
- Wydatne zmniejszenie kosztów inwestycji,
- Zapewnienie realizacji inwestycji w wyznaczonym czasie,
- Podniesienie poziomu bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji.
Obszar działania: Magazyn
Rozwiązania w zakresie organizacji przestrzeni magazynowej i jej pełnej optymalizacji
POTRZEBA: Wdrożenie zmian organizacyjnych w logistyce magazynowej
ROZWIĄZANIE:
- Określenie strategii i kierunków rozwoju logistyki magazynowej,
- Lepsza organizacja czasu pracy pracowników,
- Wyższa efektywność procesów logistycznych,
- Wyższy stopień wykorzystania powierzchni magazynowej,
- Redukcja kosztów logistyki magazynowej,
- Rozwój kompetencji pracowników uzyskany poprzez bezpośrednią współpracę z doświadczonymi konsultantami
- Możliwość podjęcia optymalnej decyzji oszczędzającej czas i pieniądze firmy,
- Maksymalizacja efektu przy minimum ryzyka inwestycyjnego,
- Podniesienie poziomu bezpieczeństwa biznesu w obszarze logistyki magazynowej.
POTRZEBA: Identyfikacja źródeł problemów, ograniczeń czy też nieefektywności
ROZWIĄZANIE:
- Ekspercka i niezależna ocena punktu, procesu czy też całego obszaru logistyki magazynowej,
- Możliwość podjęcia działań względem problemów / obszarów, których optymalizacja da najlepsze efekty biznesowe,
- Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów nieefektywnych,
- Weryfikacja i opinia ekspercka pomysłów optymalizacyjnych stworzonych przez Klienta,
- Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych i kosztów z nimi związanych
- Określenie strategii i kierunków rozwoju logistyki magazynowej.
POTRZEBA: Optymalizacja kosztów związanych z logistyką magazynową
ROZWIĄZANIE:
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
- Obniżenie stałych kosztów magazynowania,
- Zmniejszenie kosztów tzw. mediów,
- Zmniejszenie kosztów utrzymywania stanów magazynowych
- Usprawnienie procesów magazynowych,
- Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych,
- Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów kosztotwórczych
- Identyfikacja i eliminacja czynności nie wnoszących wartości dodanej.
POTRZEBA: Zwiększenie wydajności pracy przy minimalnych inwestycjach
ROZWIĄZANIE:
- Efektywniejsze wykorzystanie potencjału ludzi i posiadanych zasobów infrastrukturalnych,
- Dobór i propozycje rozwiązań, produktów, usług czy infrastruktury podnoszących wydajność w krótkim czasie i przy minimalnych nakładach inwestycyjnych,
- Identyfikacja i eliminacja operacji nie wnoszących wartości dodanej,
- Eliminacja „wąskich gardeł” w procesach magazynowych.
POTRZEBA: Redukcja ilości błędów generowanych w operacjach magazynowych
ROZWIĄZANIE:
- Usprawnienie procesów magazynowych,
- Eliminacja „wąskich gardeł” w procesach magazynowych,
- Identyfikacja i szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów generujących błędy,
- Identyfikacja i eliminacja czynności nie wnoszących wartości dodanej.
POTRZEBA: Efektywniejsze zarządzanie zapasami
ROZWIĄZANIE:
- Mniejszy średni stan zapasów,
- Koncepcja i wdrożenie prostych narzędzi / analiz do planowania i zarządzania zapasami,
- Odzyskanie zamrożonego kapitału,
- Zmiana polityki zarządzania zapasami,
- Wzrost poziomu dostępności towarów wpływający na zwiększenie sprzedaży.
POTRZEBA: Rozwiązanie problemu niedoborów miejsc magazynowych
ROZWIĄZANIE:
- Ekspercka koncepcja reorganizacji przestrzeni magazynowej,
- Rekomendacje rozwiązań infrastrukturalnych pozwalających zniwelować / ograniczyć problem,
- Usprawnienie procesów magazynowych,
- Zmiana polityki dotyczącej zarządzania zapasami,
- Ekspercka ocena sytuacji oraz zdefiniowanie działań naprawczych,
- Odzyskanie powierzchni magazynowej.
POTRZEBA: Doradztwo w zakresie rozwiązań IT do automatyzacji i zarządzania pracą magazynu
ROZWIĄZANIE:
- Redukcja ryzyka podjęcia błędnych decyzji biznesowych,
- Pomoc w wyborze rozwiązania dopasowanego do potrzeb organizacji,
- Wydatne zmniejszenie kosztów inwestycji,
- Zapewnienie realizacji inwestycji w wyznaczonym czasie,
- Podniesienie poziomu bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji.
Obszar działania: Dystrybucja
Pełne wsparcie we właściwym zarządzaniu dystrybucją towarów
POTRZEBA: Weryfikacja jakości i efektywności sieci dostaw
ROZWIĄZANIE:
- Szczegółowa analiza i ekspercka ocena funkcjonowania systemu logistycznego firmy,
- Szczegółowa analiza i ekspercka ocena zasobów magazynowych, infrastruktury logistycznej oraz transportowej,
- Szczegółowa analiza i ekspercka ocena organizacji zespołu logistycznego firmy,
- Szczegółowa analiza i ekspercka ocena organizacji obiegu informacji w firmie.
POTRZEBA: Potrzeba zoptymalizowania lub zweryfikowania kosztów dystrybucji towarów
ROZWIĄZANIE:
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
- Weryfikacja i optymalizacja kosztów transportu liniowego,
- Weryfikacja i optymalizacja kosztów dystrybucji do oddziałów / Klienta,
- Weryfikacja i optymalizacja kosztów stałych (magazynowania, transportu, dystrybucji),
- Weryfikacja i optymalizacja kosztów związanych z utrzymaniem stanu magazynowego / miejsca magazynowego,
- Ograniczenie efektu „sprzedaży utraconej”,
- Weryfikacja kosztów funkcjonowania sieci dystrybucji w ujęciu całościowym i na konkretną jednostkę,
- Efektywniejsze zorganizowanie przepływów towarowych w sieci dostaw,
- Szczegółowe rekomendacje naprawcze punktów / procesów / obszarów kosztotwórczych,
- Identyfikacja i eliminacja czynności niewnoszących wartości dodanej.
POTRZEBA: Planowana zmiana strategii działania firmy (np. wprowadzenie nowych usług)
ROZWIĄZANIE:
- Szczegółowa identyfikacja i ekspercka ocena poszczególnych założeń strategii rozwoju systemu logistycznego firmy,
- Modelowanie wielowariantowe i rekomendacje optymalnej konfiguracji sieci dystrybucji towarów dla przyjętych przez firmę planów rozwojowych,
- Wskazanie miejsc lokalizacji magazynów (liczba, rozlokowanie geograficzne, wielkość, funkcje, rola w polityce zapasów wobec klientów),
- Perspektywa kosztowa uwzględniająca koszty stałe i zmienne,
- Wizualizacja parametrów,
- Przygotowanie sieci dystrybucji/ łańcucha dostaw do realizacji planów rozwojowych firmy,
- Bezpieczeństwo podjęcia dobrej decyzji biznesowej,
- Bezpieczeństwo logistyczne w strategicznym obszarze funkcjonowania firmy.
POTRZEBA: Zmiana lokalizacji magazynów lub centrów dystrybucyjnych
ROZWIĄZANIE:
- Wybór optymalnej lokalizacji magazynu lub centrum dystrybucyjnego,
- Modelowanie działania sieci po wprowadzeniu zmian: określenie skali kosztów, szans i zagrożeń jakie dają poszczególne rozpatrywane modele,
- Bezpieczeństwo podjęcia dobrej, wspartej wiedzą ekspertów decyzji o ulokowaniu swojego magazynu(-nów),
- Redukcja ryzyka podjęcia się realizacji niewłaściwej inwestycji.
POTRZEBA: Chęć zwiększenia efektywności transportu
ROZWIĄZANIE:
- Maksymalizacja wykorzystania zasobów i ich potencjału,
- Umożliwienie realizacji dostaw planowanych wolumenów towarowych,
- Optymalizacje kosztów związanych z transportem towarów,
- Zwiększenie kontroli nad procesami transportowymi,
- Skrócenie czasu realizacji zamówień klientów,
- Poprawa parametrów obsługi klienta.
POTRZEBA: Potrzeba usprawnienia procesów w systemie logistycznym
ROZWIĄZANIE:
- Pomysły rozwiązań wpływających na efektywniejsze wykorzystanie potencjału ludzi i posiadanych zasobów infrastrukturalnych,
- Usprawnienie obiegu informacji i delegacji zadań,
- Wzrost przejrzystości organizacji pracy,
- Dobór i propozycje rozwiązań, produktów, usług czy infrastruktury podnoszących wydajność w krótkim czasie i przy minimalnych nakładach inwestycyjnych,
- Ograniczenie ilości pomyłek w procesach,
- Skrócenie czasów realizacji zamówień klientów.
