Skip to main content
Umów bezpłatną konsultację logistyczną

Najczęstsze problemy logistyki magazynowej

    • Masz wrażenie, że magazynierzy pracują nieefektywnie?
    • W Twoim magazynie brakuje miejsca i kluczowych towarów?
  • W magazynie panuje chaos organizacyjny?
  • Czy Twój system IT ogranicza wydajność magazynu zamiast ją wspierać?
  • Masz problemy z realizacją dużej ilości zamówień i ich zróżnicowaniem?
  • Zarządzasz procesami magazynowymi w oparciu o intuicję, zamiast o rzeczywiste dane?
  • Tracisz kontrolę nad kosztami logistyki magazynowej?
  • Czy czujesz, że nie wykorzystujesz w pełni potencjału posiadanej infrastruktury?

Jak rozwiązać te problemy?
Umów bezpłatną konsultację logistyczną

1

Kontakt telefoniczny

Skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin, aby poznać główne problemy i wyzwania, z którymi boryka się Twój magazyn.
2

Spotkanie z konsultantem logistycznym

Omówimy specyfikę Twojego magazynu i dobierzemy odpowiednie działania odpowiadające Twoim potrzebom.
3

Propozycje działań

Otrzymasz spersonalizowane propozycje działań, które pozwolą Ci na osiągnięcie realnych zmian i zamierzonych efektów.

Wypełnij formularz


Etapy doradztwa logistycznego

1

Warsztat Zero

Celem Warsztatu Zero jest dokładne poznanie sposobu funkcjonowania logistyki w firmie. Podczas warsztatu obserwujemy pracę magazynu i rozmawiamy z osobami zaangażowanymi w realizację procesów. Na tej podstawie budujemy rzetelny i kompleksowy obraz aktualnej sytuacji logistycznej firmy.
2

Opracowanie i omówienie raportu

Analizujemy zebrane podczas warsztatu informacje i dokonujemy ich eksperckiej oceny. Efektem prac jest raport, który omawiamy szczegółowo z klientem. Raport zawiera najważniejsze wnioski, ze szczególnym uwzględnieniem nieoptymalności, wąskich gardeł, barier czy też ograniczeń mogących wpływać na rozwój biznesu, logistyki firmy wraz ze wskazaniem rekomendacji naprawczych.
3

Wdrożenie zmian

Dalsza współpraca prowadzi do realizacji zaplanowanych działań, zmian w procesach, dostosowania narzędzi oraz szkolenia zespołu. Wprowadzamy proponowane usprawnienia, a efekty doradztwa są szybciej widoczne w codziennej pracy magazynu. Współpraca wdrożeniowa to gwarancja, że problemy zostaną rozwiązane.

Dwa modele współpracy

Wsparcie wdrożeniowe w formie projektu

Praca konsultanta skupiona jest na rozwiązaniu konkretnych problemów. Czas współpracy zależy od złożoności wybranych zagadnień, może trwać od kilku do kilkudziesięciu dni. Prace realizowane są zgodnie z opracowanym harmonogramem projektu.

Wypełnij formularz

Elastyczna współpraca doradcza

Bieżące wsparcie konsultanta przez określoną liczbę godzin w miesiącu. W tym czasie konsultant jest do dyspozycji Klienta w zakresie ustalonych – wybranych wspólnie z Klientem zagadnień. Współpraca uwzględnia również reagowanie i wsparcie w rozwiązywaniu problemów, które pojawiają się na co dzień.

Wypełnij formularz

Doradztwo logistyczne w praktyce

Docieramy do źródeł problemów operacyjnych, zamiast skupiać się wyłącznie na ich objawach. Projektujemy rozwiązania w oparciu o fakty i rzetelną analizę danych. Aktywnie wspieramy Klientów we wdrażaniu zmian, aby realnie poprawić efektywność operacyjną.

~ Szymon Kaczmarczyk, Dyrektor ds. Doradztwa Logistycznego

Dlaczego warto skorzystać z usługi doradztwa logistycznego?

Pracujemy operacyjnie z Klientem

Doradztwo realizujemy w magazynie Klienta, dzięki czemu rekomendacje opierają się na rzeczywistych danych, obserwacjach i ograniczeniach operacyjnych.

Porządkujemy złożone problemy

Wiemy komu i jakie pytania zadać, aby zidentyfikować problemy. Potrafimy „łączyć kropki”, przez co szybko i skutecznie eliminujemy chaos organizacyjny i zwiększamy efektywność logistyki.

Przekazujemy
wiedzę

Klienci dzięki współpracy z nami zyskują cenną wiedzę, która odpowiednio zaimplementowane staje się realną podstawą do rozwoju biznesu.

Posiadamy przekrojowe doświadczenie

Projektujemy rozwiązania dla wielu branż, niezależnie od skali działania i zaawansowania. Łączymy procesy, infrastrukturę i systemy IT w spójną całość.

Projektujemy rozwiązania gotowe na przyszłość

Rekomendacje tworzymy z myślą o biznesie, skalowaniu operacji, automatyzacji i rozwoju systemów IT, tak aby logistyka mogła ewoluować wraz rozwojem firmy, bez kosztownych reorganizacji.

Działamy kompleksowo

Nasza praca nie kończy się na doradztwie. Dzięki naszym usługom wspieramy Klientów we wdrażaniu rekomendacji w życie, pomagając przełożyć je na działania, procesy i efekty operacyjne.

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach

Wypełnij formularz a nasz handlowiec skontaktuje się z Tobą aby porozmawiać o potrzebach i wyzwaniach w Twoim magazynie.

Następnie przygotujemy dedykowaną ofertę doradztwa logistycznego, ukierunkowaną na realną optymalizację i rozwój operacji.


FAQ – często zadawane pytania

Kiedy warto skorzystać z konsultingu logistycznego?

Z doradztwa logistycznego warto skorzystać, gdy procesy są nieuporządkowane, pojawiają się błędy lub firma planuje zmiany, takie jak wdrożenie WMS czy nowej automatyzacji. To także dobre rozwiązanie przy szybkim wzroście skali działalności.

Dla jakich firm doradztwo logistyczne jest najlepszym rozwiązaniem?

Doradztwo logistyczne sprawdza się w firmach z branż e-commerce, handlu, produkcji oraz 3PL. Jest szczególnie wartościowe tam, gdzie logistyka ma bezpośredni wpływ na koszty i obsługę klientów.

Skąd mam wiedzieć jaka forma wsparcia doradztwa logistycznego będzie odpowiednia dla mojej firmy?

Nie musisz podejmować tej decyzji samodzielnie. Wystarczy, że się z nami skontaktujesz, a my na podstawie krótkiej rozmowy doradzimy, czy lepszym rozwiązaniem będzie współpraca projektowa, czy rozliczenie godzinowe. Pomożemy dobrać model najlepiej dopasowany do realnych potrzeb Twojej firmy.

Czy potrzebuję w jakiś sposób przygotować firmę do realizacji doradztwa logistycznego?

Zdecydowanie nie. Chcemy, aby nasz konsultant mógł zapoznać się ze specyfiką działania logistyki firmy taką jaka ona jest naprawdę, bez pomijania czy “koloryzowania” problematycznych punktów. Tylko wówczas taka usługa i tego typu pomoc ma sens.

Czy doradztwo logistyczne obejmuje mapowanie procesów magazynowych?

Tak, mapowanie procesów jest jednym z kluczowych elementów doradztwa logistycznego. Pozwala zrozumieć rzeczywisty przebieg pracy i wskazać obszary wymagające usprawnień.

Martex

We współpracy z Elandis zaprojektowaliśmy miejsce, które robi wrażenie i pozwoli firmie Martex na wieloletni rozwój.

Artur Mrozik, Prezes Zarządu
Martex Logistics Sp z o.o.

45000
m² zaprojektowanego magazynu
56
robotów automatycznych
90000
lokalizacji autostore
martex

Usługi najczęściej wybierane przez klientów

Audyt magazynu

Audyt pozwala precyzyjnie zdiagnozować problemy operacyjne, ocenić efektywność procesów i zidentyfikować obszary wymagające poprawy, stanowiąc solidną bazę do dalszych działań optymalizacyjnych.

Dowiedz się więcej

Projekt magazynu

Na podstawie rekomendacji doradczych tworzymy projekty magazynów dopasowane do potrzeb firmy. Przekładamy koncepcje organizacyjne i procesowe na funkcjonalny układ przestrzenny, który wspiera efektywne zarządzanie i rozwój operacji.

Dowiedz się więcej